Pomagamy przełożyć dane, cele i ograniczenia na konkretny plan działania. Zakres może dotyczyć wejścia na polski rynek, rozwoju istniejącej działalności, zmiany modelu operacyjnego albo uporządkowania priorytetów.
Nie zaczynamy od prezentacji. Najpierw ustalamy, jakie decyzje trzeba podjąć i jakich informacji brakuje.
Forma końcowego materiału zależy od projektu. Może to być krótka rekomendacja decyzyjna, plan wejścia na rynek, roadmapa działań, scenariusze strategiczne albo zestaw priorytetów dla zarządu i zespołu.
Jeżeli do podjęcia decyzji potrzebne są dodatkowe dane, łączymy doradztwo z analizą rynku, konkurencji, klientów lub partnerów biznesowych.
Kolejność działań, odpowiedzialności, terminy i zależności między obszarami.
Alternatywne warianty wraz z ich założeniami, konsekwencjami i punktami decyzyjnymi.
Co zrobić najpierw, co może poczekać i które działania wymagają dodatkowej weryfikacji.
Propozycja wskaźników pozwalających oceniać postęp i wyniki wdrożenia.
Ustalamy cel, ograniczenia, horyzont czasowy i decyzje, które mają zostać podjęte.
Wykorzystujemy informacje klienta i, jeśli trzeba, uzupełniamy je analizami zewnętrznymi.
Porównujemy możliwe kierunki i wskazujemy najważniejsze konsekwencje.
Ustalamy konkretne działania, odpowiedzialności i kolejne punkty kontrolne.
Dane rynkowe, konkurencja, klienci, partnerzy i otoczenie gospodarcze.
Ocena procesów i organizacji oraz przygotowanie konkretnych usprawnień.
Opisz sytuację, cel i najważniejszą niewiadomą. Na tej podstawie zaproponujemy zakres pracy potrzebny do przygotowania rekomendacji.
