Análisis expertos que crean una ventaja competitiva

En el marco de Enter Poland ofrecemos una amplia gama de servicios analíticos y de consultoría que permiten a las empresas desarrollar su actividad en Polonia de forma segura y eficiente. Nuestros informes, análisis y acciones operativas se basan en el conocimiento de expertos de distintos sectores, lo que garantiza conclusiones sólidas y recomendaciones precisas. Trabajamos tanto para empresas que solo están planificando su entrada en el mercado, como para compañías ya operativas que desean aumentar su competitividad y escalar el negocio.

¿Por qué las empresas nos encargan el análisis de mercado?
Entrar en un nuevo mercado siempre implica riesgo. Gracias a nuestros análisis puedes:

  • evitar decisiones de inversión erróneas,
  • comprender el potencial real del mercado,
  • definir los segmentos de clientes que realmente comprarán tu producto,
  • conocer las acciones de la competencia actual y futura,
  • planificar mejor la estrategia de marketing y la política de precios,
  • elegir el modelo de entrada al mercado (distribuidor, sucursal, representación, comercio electrónico).

Estos son fundamentos clave que reducen el riesgo y aumentan las probabilidades de éxito del proyecto.

¿A quién va dirigida esta oferta?

Nuestros servicios están dirigidos a:

  • empresas extranjeras que planean entrar en el mercado polaco,
  • empresarios que quieren testar el potencial de un nuevo producto o servicio,
  • start-ups tecnológicas que buscan socios y sus primeros clientes,
  • corporaciones que evalúan el atractivo de invertir en Polonia,
  • empresas que desean desarrollar las ventas, la distribución o su red de contactos,
  • compañías que necesitan análisis detallados antes de tomar decisiones estratégicas.

¿Cómo trabajamos?

  1. Entrevista inicial y comprensión del proyecto
    Analizamos las necesidades, los objetivos y los supuestos de tu empresa.
  2. Definición del alcance del análisis
    Determinamos conjuntamente qué elementos son clave para tu proyecto y fijamos el calendario.
  3. Realización de estudios y análisis
    Nuestro equipo de expertos prepara informes, estudios y recomendaciones basados en fuentes fiables y datos reales del mercado.
  4. Presentación de resultados y consultoría estratégica
    Presentamos las conclusiones y recomendaciones y definimos juntos los siguientes pasos.
  5. Apoyo en la implementación
    Opcionalmente, te ayudamos en las siguientes etapas: desde la búsqueda de socios hasta la apertura de una sociedad o una oficina de representación.

Potenciales competidores

Identificaremos entidades del sector que actualmente no compiten con tu empresa, pero que pueden hacerlo en el futuro.

Competidores actuales

Analizaremos cómo funcionan las empresas competidoras y el sector en el que operas. Examinaremos sus puntos fuertes y débiles, el volumen de ventas y las cuotas de mercado.

Proveedores

Identificaremos posibles proveedores y analizaremos en qué medida tu empresa depende o dependerá de ellos.

Sustitutos

Clientes potenciales

Análisis del macroentorno

Analiza strategiczna organizacji i jej otoczenia

Antes de introducir un nuevo producto o servicio en un mercado determinado es necesario analizar una serie de factores económicos. Los datos obtenidos permiten responder a la pregunta clave de si el inicio de la actividad económica planificada tiene probabilidades de ofrecer los resultados esperados. Para ello se llevan a cabo análisis complejos e integrales del entorno de mercado. Este tipo de informes tienen en cuenta todos los factores determinantes que son esenciales en el proceso de entrada en un mercado concreto.

La base de los estudios realizados antes de la introducción de un nuevo producto o servicio es el análisis del tamaño y la estructura del mercado. Su resultado es la obtención no solo de datos estadísticos básicos sobre el volumen de ventas y su dinámica, sino también de información clave sobre las entidades que participan activamente en las relaciones económicas. Los informes elaborados por nuestro equipo describen las tendencias coyunturales actuales, tanto a escala de todo el mercado como dentro de un segmento específico (informes sectoriales). Gracias a modelos econométricos avanzados, somos capaces de preparar previsiones fiables.

Al planificar la expansión a un nuevo mercado, no se puede olvidar la elaboración de un análisis detallado de la competencia. Su objetivo principal es identificar las empresas que operan en el segmento de mercado que nos interesa y, a continuación, determinar su potencial. Para ello se realiza una verificación exhaustiva de la estrategia adoptada por los potenciales competidores y se compara el porfolio de productos y servicios ofrecidos. Una definición precisa de la posición de cada empresa en el mercado solo es posible tras analizar múltiples elementos, entre ellos:

  • los resultados financieros obtenidos y el volumen de facturación,
  • la cesta de productos y servicios ofrecidos,
  • la estructura de precios y los canales de distribución,
  • los grupos objetivo y los comportamientos de los consumidores,
  • las estrategias de marketing y las actividades promocionales.

Si planeas entrar en el mercado polaco con un nuevo producto, merece la pena comprobar cuáles son las posibilidades reales de que despierte el interés de los consumidores. Para ello se realiza un análisis del mercado desde la perspectiva de la introducción del producto. El resultado es un informe que contiene indicadores complejos de la oferta. Gracias a ello se obtiene una respuesta clara: si la nueva propuesta se convertirá en una oferta innovadora que llenará un nicho de mercado, o si, por el contrario, se perderá entre los productos ya ofrecidos por la competencia. Como complemento a este servicio, elaboramos un análisis de las preferencias de los consumidores, que permite, entre otras cosas, recrear los hábitos de compra de los clientes que operan en el mercado que nos interesa.

Teniendo en cuenta los factores mencionados, el análisis de competitividad elaborado por nuestros expertos permite identificar con precisión los puntos fuertes y débiles de los principales actores del mercado, así como definir sus cuotas de mercado. En nuestro informe también proporcionamos datos sobre el potencial de posibles contrapartes y las posibles direcciones de cooperación. A partir de esta base, solo queda un paso para que creemos una base de datos empresarial con un conjunto de contactos únicos dentro del sector que nos interesa. Utilizando estos datos recopilados, podemos ofrecer apoyo en la búsqueda de socios comerciales que cumplan las condiciones establecidas y los objetivos definidos.

Hablemos de tu proyecto

Ponte en contacto con nosotros y prepararemos un análisis adaptado a la especificidad de tu negocio. Ofrecemos una consulta inicial gratuita durante la cual comentaremos el alcance de las acciones necesarias y los posibles escenarios de entrada en el mercado.