Enter Poland organizuje wsparcie dla firm, które chcą wejść na polski rynek, uruchomić działalność albo uporządkować i rozwijać już istniejące operacje. Do każdego projektu dobieramy ekspertów z obszarów, które są rzeczywiście potrzebne.
Nie budujemy zakresu usług według gotowego pakietu. Najpierw ustalamy cel biznesowy, a następnie dobieramy kompetencje i sposób pracy.
Sprawdzamy, czego firma chce osiągnąć w Polsce, na jakim jest etapie i jakie decyzje trzeba podjąć w pierwszej kolejności.
W zależności od projektu angażujemy specjalistów m.in. od analiz, strategii, prawa, finansów, HR, komunikacji, tłumaczeń i operacji.
Zakresy są prowadzone w jednym modelu współpracy, z ustalonymi odpowiedzialnościami, harmonogramem i sposobem raportowania.
Enter Poland łączy niezależnych ekspertów, przedsiębiorców i firmy doradczo-usługowe. Przy wybranych projektach możemy również korzystać z wiedzy specjalistów związanych ze środowiskiem naukowym i edukacyjnym.
Taki model pozwala tworzyć zespół adekwatny do zadania. Klient nie musi angażować wszystkich specjalizacji jednocześnie ani samodzielnie koordynować wielu równoległych zakresów.
W praktyce może to oznaczać mniej ustaleń organizacyjnych, krótszą ścieżkę komunikacji i ograniczenie kosztów wynikających z powielania tych samych prac w różnych zespołach.
Dane rynkowe, konkurencja, partnerzy, scenariusze wejścia i ocena ryzyka.
Formalności, biuro, procesy, dostawcy i bieżąca koordynacja działalności.
Prawo, księgowość, podatki, HR i kadry oraz wsparcie w organizacji zespołu.
PR, treści, kontakty biznesowe, spotkania oraz tłumaczenia i wsparcie językowe.
Ustalamy cel, etap projektu i najważniejsze niewiadome.
Określamy potrzebne kompetencje, zadania, odpowiedzialności i harmonogram.
Prowadzimy uzgodnione działania i koordynujemy współpracę między specjalistami.
W razie potrzeby rozszerzamy lub ograniczamy zakres zgodnie z sytuacją biznesową.
Nie dokładamy usług, które nie są potrzebne na danym etapie projektu.
Przed rozpoczęciem ustalamy zadania, odpowiedzialności i oczekiwane rezultaty.
Przy projektach wieloobszarowych ograniczamy liczbę równoległych ustaleń po stronie klienta.
Możemy zacząć od jednego zadania i rozszerzać współpracę, gdy jest to uzasadnione.
Inne pytania pojawiają się w przemyśle, logistyce, technologii, energetyce czy nieruchomościach. Dlatego analizę i zespół dobieramy także do specyfiki branży.
Nie potrzebujesz gotowej specyfikacji. Wystarczy cel biznesowy, etap projektu i krótka informacja o tym, gdzie potrzebujesz lokalnego wsparcia.
