Łączymy analizy, doradztwo i obsługę operacyjną. Zakres prac dobieramy do konkretnego celu: od sprawdzenia rynku, przez uruchomienie działalności, po rozwój i optymalizację istniejącej organizacji.
Nie każdy projekt wymaga pełnego pakietu. Możemy zrealizować pojedynczy zakres albo połączyć kilka specjalizacji w jeden spójny proces.
Wielkość i struktura rynku, konkurencja, otoczenie makroekonomiczne, preferencje klientów, raporty branżowe, bazy danych i partnerzy biznesowi.
Uruchomienie działalności, koordynacja przedstawicielstwa, prowadzenie biura, obsługa korespondencji, wsparcie przed urzędami i organizacja bieżących procesów.
Wsparcie decyzji biznesowych, priorytety rozwoju, model działania, cele, organizacja odpowiedzialności i plan wdrożenia.
Audyt organizacji, identyfikacja wąskich gardeł, uporządkowanie procesów, procedur, odpowiedzialności i przepływu informacji.
Rekrutacja, obsługa kadrowa i płacowa, dokumentacja pracownicza, zatrudnianie cudzoziemców i wsparcie organizacji zespołu.
Wsparcie prawne działalności gospodarczej, umowy, opinie, rejestracja spółek, reprezentacja i wywiad gospodarczy.
Księgowość, raportowanie, rozliczenia podatkowe, kontrola płatności, projekty unijne i wsparcie finansowe działalności.
Strategie komunikacji, media relations, treści, raporty medialne, wsparcie spotkań i wydarzeń oraz budowanie rozpoznawalności na rynku.
Tłumaczenia dokumentów, materiałów biznesowych i treści oraz wsparcie językowe w kontaktach z partnerami i instytucjami.
Te zakresy często łączą kilka kompetencji, dlatego mają własne strony i mogą być samodzielnym punktem startowym.
Analiza, model wejścia, partnerzy, formalności i uruchomienie pierwszych operacji.
Segmentacja klientów, listy firm, przygotowanie kontaktu, spotkania i follow-up.
Porównanie regionów pod kątem kadr, logistyki, infrastruktury, kosztów i otoczenia biznesowego.
Administracja, biuro, HR, payroll, księgowość i wybrane procesy bez budowania pełnego zaplecza.
Identyfikacja, wstępna kwalifikacja i porównanie potencjalnych dostawców w Polsce.
Wybór wydarzenia, przygotowanie spotkań B2B, materiały, wsparcie na miejscu i follow-up.
Chcesz wiedzieć, czy Polska jest właściwym rynkiem, jak wygląda konkurencja i gdzie jest potencjał.
Decyzja jest podjęta i trzeba przełożyć ją na plan, partnerów, formalności, zasoby i pierwsze działania.
Potrzebujesz lokalnego wsparcia bez budowania od razu pełnego zaplecza administracyjnego.
Firma już działa, ale trzeba poprawić procesy, strukturę kosztów, sprzedaż, komunikację lub organizację pracy.
Możemy rozpocząć od pojedynczego zadania — na przykład analizy rynku albo wyszukania partnerów — i rozszerzyć współpracę dopiero wtedy, gdy kolejne etapy są biznesowo uzasadnione.
Przy projektach wieloobszarowych ustalamy wspólny zakres, odpowiedzialności i sposób raportowania. Pozwala to ograniczyć liczbę równoległych ustaleń po stronie klienta i utrzymać spójność między analizą, planem i wykonaniem.
Opisz krótko, co planujesz w Polsce, na jakim etapie jest projekt i gdzie widzisz największą niewiadomą. Na tej podstawie ustalimy, jaki zakres prac ma sens na początku.
