Analizujemy czynniki zewnętrzne, które mogą wpływać na działalność firmy w Polsce: gospodarkę, demografię, regulacje, technologię, rynek pracy oraz zmiany społeczne. Celem jest pokazanie, które elementy otoczenia mają znaczenie dla konkretnej decyzji biznesowej.
Koniunktura, inflacja, koszty, finansowanie, rynek pracy, dochody, inwestycje i inne wskaźniki istotne dla danego sektora.
Zmiany liczby i struktury ludności, migracje, dochody, styl życia, zachowania społeczne i czynniki mogące wpływać na popyt.
Otoczenie regulacyjne i planowane zmiany, które mogą wpływać na model działalności, koszty, obowiązki lub dostęp do rynku.
Zmiany technologiczne, poziom cyfryzacji, dostępność rozwiązań i czynniki mogące zmieniać sposób świadczenia usług lub produkcji.
Dostępność kompetencji, wynagrodzenia, regionalne różnice i inne czynniki istotne przy budowie zespołu lub lokalizacji operacji.
Handel, łańcuchy dostaw, polityka europejska i zdarzenia zewnętrzne, jeśli mają bezpośrednie znaczenie dla analizowanego rynku.
Najpierw ustalamy decyzję i horyzont czasowy. Następnie wybieramy te elementy otoczenia, które mogą realnie zmienić założenia projektu. Dzięki temu analiza nie jest ogólnym opisem Polski, lecz materiałem odnoszącym się do konkretnej branży, produktu, inwestycji lub modelu działania.
W zależności od projektu wynik może zawierać ocenę najważniejszych czynników, scenariusze zmian, listę ryzyk i szans oraz wskaźniki, które warto obserwować po podjęciu decyzji.
Opisz branżę, planowaną decyzję i horyzont czasowy. Dobierzemy obszary makrootoczenia, które rzeczywiście wymagają analizy.
