Pomagamy firmom zorganizować rekrutację, administrację pracowniczą i wybrane procesy HR w Polsce. Zakres może obejmować pojedyncze zadanie albo stałe wsparcie przy budowie i obsłudze lokalnego zespołu.
Dobieramy zakres do liczby pracowników, modelu zatrudnienia oraz tego, które funkcje firma chce prowadzić wewnętrznie.
Przy budowie nowej organizacji ważne są także role, odpowiedzialności, komunikacja oraz sposób wdrożenia nowych osób. W zależności od projektu możemy pomóc uporządkować te elementy i połączyć je z szerszym modelem operacyjnym firmy.
Nie zakładamy jednego modelu dla wszystkich organizacji. Inaczej wygląda wsparcie kilkuosobowego zespołu startowego, a inaczej procesy w firmie posiadającej już większą strukturę w Polsce.
Porządkowanie zakresów stanowisk, odpowiedzialności i współpracy między funkcjami.
Organizacja procesu wdrożenia, przekazania informacji i pierwszych obowiązków.
Ustalenie kanałów komunikacji, zasad przekazywania informacji i rytmu współpracy.
Wsparcie przy tworzeniu procesów adekwatnych do rosnącej skali organizacji.
Jeżeli projekt obejmuje zatrudnienie osób spoza Polski, zakres zależy m.in. od obywatelstwa, podstawy pobytu, rodzaju pracy i aktualnych przepisów. Możemy skoordynować analizę sytuacji i przygotowanie potrzebnych działań z odpowiednimi specjalistami.
Liczba osób, role, tempo rekrutacji i funkcje prowadzone lokalnie.
Rekrutacja, dokumenty, płace, onboarding i odpowiedzialności.
Koordynujemy uzgodnione działania i przepływ informacji między zaangażowanymi specjalistami.
Procesy mogą być rozwijane wraz ze wzrostem lokalnego zespołu.
Przy wejściu na rynek często równolegle trzeba zorganizować biuro, księgowość, umowy, dostawców i lokalne procesy.
Podaj planowaną liczbę osób, rodzaje stanowisk i etap projektu. Na tej podstawie ustalimy, które procesy warto uruchomić od początku.
